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| 我院索秀莉、丛洪良同志荣获第九届 “十佳”医务工作者、人民满意的“好医生”光荣称号
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走进丛洪良医生的办公室，迎面而来的是一排排的医学书籍，很明显已经是翻过无数遍的样子。书架后面是整洁的书桌。而在办公室的一角，一个不起眼的柜子里，摆放着好几排荣誉证书，让人感觉到一名医生高昂的工作热情和认真严谨的学术风气。
“你就先住在我的办公室里”
医者，治病救人。只有抱着“一心一意为患者服务”的想法，才能站在患者角度为患者考虑，解除患者疾病痛苦，挽救生命于危难之中。每天值班的医生经常会在深夜接到丛主任的电话，询问科室里病情危重患者的情况。丛主任的每一位病人，都记得他那和善文雅的笑容和关怀至微的语气。
在临近乔迁新院的一天下午，一位曾经在我院心脏外科行心脏搭桥术的病人找到丛主任，向他诉说近来活动后频繁出现的胸痛和后背痛等症状。
丛洪良主任为这位病人做了体格查体、心电图检查和血液化验。在看到病人心电图有动态改变和心肌酶升高后，丛洪良主任告诉病人：“目前的症状、体征和检查结果显示你目前处于急性心肌梗死的急性期，必须马上住院，接受药物治疗稳定病情。”
一分钟也没有耽误，丛主任立即为这位病人联系病床，可当时住院的病人实在太多，医院的急诊和病房的床位全都住满。丛主任皱了皱眉头，思考片刻，想出了主意：“有办法了，你就先住在我的办公室里面。”
“啊，这怎么好意思……”病人慌忙摆着手，“还是不给您添麻烦了，明天也许就有床位了，我明天再来吧。”说罢，这位病人就要转身离开。
“不行！”丛主任的语气变得十分坚定，不容许别人推托，他严肃地对病人说，“你目前的病情不允许你回家，不能和自己的生命开玩笑！”
这位病人在丛主任的劝说下，住进了办公室。当天晚上，病人突发急性左心衰，在丛主任和值班大夫的抢救下，患者终于康复出院。出院后，患者家属送来了一面锦旗，丛主任接过这面锦旗，却交给了护理部的毛护士长，他说：“这是我们应该做的，最辛苦的是科室的一线医生。”
像家长一样关心学生
丛主任不但工作热情主动，关心患者疾苦，不计较个人得失，深受患者及家属的普遍好评，对待医生和学生，也是关怀备至。每年的大年三十和初一，丛主任都会一大早来到科室看望病人并问候值班的医生。
师者，所以传道授业解惑也。学而不厌，诲人不倦，其乐也融融。丛洪良主任桃李满天下，1999年成为天津医科大学硕士研究生导师，2011年成为博士生导师。至今为止，丛洪良主任已经培养了50多位心血管方面的医生。
在生活方面，丛主任就像慈父，深深地关怀和爱护着来自五湖四海的学生。有一位印度留学生，在来中国之前没有吃过中国饭菜。丛主任听说后，专门请他去吃饭，大家一起分享美味的同时也深深地感受到师生情的真诚和可贵。因为医生的工作性质，科室里的医生和实习学生是不能回家吃中午饭的。丛主任担心学生们吃不饱、营养不够，交待工作人员给学生们订午餐“须以荤菜为主”。丛主任的学生告诉记者：“丛主任在吃饭时最常说的两句话就是‘你们多吃点肉和蔬菜’和‘千万别浪费’。”正是因为有了这样的老师，学生才能在温暖的大家庭里茁壮成长，成为心血管疾病方面的参天大树。2009年，丛主任被评为天津医科大学的优秀教师。
在课题研究和临床知识方面，丛洪良主任则是很严肃认真的。丛主任曾经承担过多项国家及市科委等科研课题。在传授临床知识方面，丛主任经常说“严格掌握患者冠脉治疗的适应证，注重病人的个体化治疗”。每周一的上午，丛主任都会抽出时间来，带领学生针对重点患者查房，根据患者的不同情况，讲授心血管方面的理论知识以及阐述如何将理论与实际结合起来。在丛主任的带领下，下级医师和实习研究生也不敢松懈，不停地学习和锻炼。
在繁忙的临床工作和教学任务之外，丛主任还兼任世界高血压联盟（WHL）会员、美国心脏协会（AHA）会员、美国心脏协会（AHA）及美国心脏病学会（ACC）中国培训基地负责人、美国心脏协会（AHA）专业示范中心负责人等社会学术职位。
实现诺言 严谨治学
丛洪良主任1998年毕业于天津医科大学,获得博士学位。2002年9月至2004年1月受教委委派分别在澳大利亚昆士兰WESLEY医学中心导管中心研修和昆士兰大学生物医学院血管生理研究中心做高级研究员。他的学生常常听他说一句话就是“医者,在治病,更在传道,更在医人心。医道,可以医人,可以医世,可以医心。”他说这是自己学医的诺言。
心血管疾病的基础研究有些时候是很枯燥乏味的，可是丛主任每天的工作时间远远长于其他研究人员，也从不觉得厌倦。同事们都很钦佩丛主任对于心血管疾病认真钻研和不辞辛苦的态度。
丛主任的一名同事回忆：“曾经，丛主任作为邀请专家，需要进行一次有关高龄冠心病患者治疗方面的学术报告。为此查阅了近100多篇文献，深入剖析高龄冠心病患者的特点，阐述当前国内外的指南建议，总结多年日常工作经验。从而做出了一份精彩纷呈的讲座。也是这份严谨治学的态度，才能使丛主任在心血管疾病的诊治方面造诣颇深。”
丛主任对郭志刚院长及医院领导集体提出的“实现培养德高技精的员工队伍”的核心思想深感认同，使病人不仅享受到优质的医疗服务，也更能感受到胸科人带来的人文关怀。正是这样一位任劳任怨，不辞辛苦的医生，才能造福更多的患者；正是这样一位和蔼可亲、认真负责的领导，才能带领出一支优秀的医疗团队。
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